前陣子在觀望【SONY】PlayStation Vita 2007型主機但 是價格當時有點下不了手
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【SONY】PlayStation Vita 2007型主機實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
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商品訊息功能:
- 品號：4562013
- 顯示螢幕從OLED變更為LCD
- 造型設計精簡化
- 多用途連接埠變更為Micro
商品訊息描述:
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| PSVITA |
|
【商品規格】
中央處理器：ARM Cortex-A9 核心 (4 核心)
圖像處理器：SGX543MP4+
型號：PCH-2007系列
主記憶體：512MB
視頻隨機接達記憶器：128MB
外部尺寸：約 183.6 x 85.1 x 15.0 mm (寬 x 高 x 深) (不包括最大突出部分)
重量：約 219 克
螢幕：5 吋 (16:9)，960 x 544，約 1,600 百萬色，LCD 多點觸碰螢幕 (電容性)
背面觸碰板 ：多點觸碰板，電容性
相機：正面相機／背面相機／頻率: 120fps@320x240 (QVGA), 60fps@640x480 (VGA)／
解像度: 高達 640x480(VGA)
音效：內置立體聲喇叭／內置麥克風
感應器：六軸動態感測系統(三軸陀螺儀，三軸加速計)／三軸電子羅盤
位置：內置 GPS (只限 3G / Wi-Fi 型號)／Wi-Fi 位置服務支援
無線傳輸：無線網絡連線功能 (只限 3G / Wi-Fi 型號)／IEEE 802.11b/g/n (n = 1x1) (Wi-Fi) (Infrastructure 模式/Ad-hoc 模式)／Bluetooth 2.1+EDR (A2DP/AVRCP/HSP)
內置記憶卡：1GB*
插卡槽 / 連接埠：PlayStationVita 卡插槽／記憶卡插槽 耳機 麥克風連接端 (立體聲迷你連接端) (聲音 [立體聲輸出/ 單聲道輸入])／迷你 USB 連接埠 (Type B) (用作 USB 資料傳輸、DC 輸入、聲音 [立體聲輸出/ 單聲道輸入] ; 串流數據通訊)
電源： 內置鋰離子電池: DC3.7V 2210mAh／交流電轉換器: DC 5V
支援影音內容：
音樂: MP3 MPEG - 1/2 Audio Layer 3, MP4 (MPEG-4 AAC), WAVE (Linear PCM).
影片: MPEG-4 Simple Profile (AAC). H.264/MPEG-4 AVC Hi/Main/Baseline Profile (AAC).相片: JPEG (Exif 2.2.1), TIFF, BMP, GIF, PNG.
*備註：
硬碟機內部分容量提供使用者實際操作使用，部分則用於系統檔案，因此實際使
用者可使用的容量會小於文件所記載的完整容量。
【商品內容】
PS Vita主機x1
交流電轉換器 x1 、電源線 x1、USB連接線 X1、說明書 X1
【保固條款】
一、本產品享有原廠一年保固，一切保固條款皆依照官方說明書為準。
二、本商品拆封後若非完整狀態，恕無法接受退換貨。
三、本商品原廠並未提供新品換貨之保固，故若新品有任何故障皆需透過原廠
規定之保固流程送交新宇科技維修，不便之處敬請見諒。
新宇科技服務據點： http://www.synvision.com.tw/main/
【注意事項】
※使用本軟體前請詳閱隨附之軟體操作手冊說明
※長時間注視螢幕可能有損視力，請注意適度休息
※如需退換貨請保持商品、內容物、包裝完整無破損缺件
※原廠保留解釋，以及在沒有事先通知情況下，變更內容或規格之權利
※以上資料僅供參考，請依官方公佈資料為主
| 保固期 | 1年保固期 |
|---|
【SONY】PlayStation Vita 2007型主機
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馬雲將新型的零售定義成“新零售”以後，引發諸多爭議，盒飯財經《十分鐘商學院》邀請寶島眼鏡董事長王智民做客探討。對於“新零售”，他有怎樣的看法呢?以下是他的觀點：
我們內部一直在不斷奔跑，(馬雲關於新零售)的37頁PPT裡面有很多人點贊，也有很多人批評。我看完以後蠻欣慰的，因為從門道的角度來講，我覺得他裡面講的有很多東西其實很深推薦，那不是大部分人能夠理解的，我們是在朝這個方向走。
新消費者的消費路徑改變
新零售要註意的第一個事情，是新科技所帶來的新消費者的消費路徑的改變。
未來的三到四年，大概2020年或者2021年之前，會有很多新的科技同時間迸發出來，目前為止大概有二三十種科技接近臨界突破的階段，英語叫做verge of a breakthrough。新的科技一出來，又會造成消費者新一輪的消費習性的改變。所以說，企業傢如果沒有辦法盯著這方面的變化，不管是零售還是品牌商，都很容易迷失掉。
中國的消費者習性變化太快。我舉最簡單的例子，曾幾何時，歐美的化妝品，如法國歐萊雅、美國雅詩蘭黛等等，在中國躺著幹都可以。但是最近三五年，他們在中國過的非常辛苦，包括以前很強勢的全球性的快消品集團寶潔。現在中國的年輕女孩子不一定買寶潔的洗發水，她買的是韓國的有人參精華的洗發水。為什麼?這就是新科技帶來新的場景跟內容。比如說有個網紅，或是有一個很強勢的女性媒體，突然引爆瞭韓國人參精華洗發水，然後中國的女性消費者、願意嘗新產品的消費者，一下子就做瞭一個很大規模的轉換，它會讓所有人都措手不及。
所以我覺得，在現在這個時代，新科技所帶來的新消費者的變化，尤其是心理和場景的變化，這些變的是最重要的一種核心的改變。這些改變之後，就會逼著所有的企業傢，包括企業的高管，一定要具備火眼金睛，很客觀盯著整個市場，取得市場的洞察。
消費需求裂變
剛才講新科技、新消費者、新場景，其實到最後，企業運營是要靠洞察。洞察是非常關鍵的，如果洞察的對，表示賽道你選對瞭，你就在賽道上面跑就好。
比如像盒馬鮮生，我跟盒馬鮮生的侯總是老朋友，商事很多年。有一個機會去他公司拜訪，我發現大傢在談他運作的商業邏輯、新科技、新零售。但是我認為最讓我佩服的是，他做事情之前先有瞭洞察，這個洞察就是“都會人口”。中國的“都會人口”裡面，一個人生活或是少數人生活的，吃飯的問題怎麼解決?他抓到這個洞察以後，才衍生出來新的零售模式，新的盒馬鮮生。
所以，所有的企業傢在這一次(新零售浪潮裡)，要非常小心。因為這次(新零售)浪潮，不是說我隻要盯好一個事情就結束瞭，現在所有的東西都在裂變。
我最近拜訪瞭很多傢公司，有一些是零售，由傳統零售轉型成新零售轉的很好，有一些是直接互聯網轉新零售的，比如說盒馬。我也拜訪瞭一些人工智能的公司，拜訪越多反而心裡越害怕 ，因為我們將要進入的是一個裂變的世界。科技在不斷裂變，消費者需求也不斷在裂變。這些不斷的裂變的過程當中，一定會產生很多的機會，但是也會產生很多的挑戰。對現有的已經有基礎的實業傢來講，這些都是挑戰。
通常一個企業都有一個慣性，比如說像我們現在內部開會，我常常開完會以後都會很沮喪，雖然我們內部在推動轉型已經很多年瞭，包括我們在數字化的過程當中也做瞭相對有一點點成果。但是整個核心團隊在思考市場的時候，其實很難改變慣性。這個慣性其實是很致命的，比如在一個會議裡面有兩個小時也好，三個小時也好，談成品、談供應鏈、談什麼節日做什麼促銷、什麼價格類似於這種，大概隻有5%的時間談到消費者，還是傳統運營的那一套，就是價格、套餐、產品、促銷、節日。
這些以前我們傳統做的事情，從企業的總部看整個世界，好像認為這個觀點是對的。但是現在消費者擁有一個很大的武器，就是手機，這個就是投票器。他喜歡你他按贊，他喜歡你的產品喜歡你的服務他買，他不喜歡就直接跳過，直接下一傢。因為有一堆公司想要提供更好、更便宜的服務給他。
數字化思維
我最近在內部推動數字化思維。什麼叫數字化的思維?比如說，以前我們會跟很多品牌商在全國很多都市的購物中心辦路演，比如說雷朋、博士倫、強生。但是以前的路演是這樣的，比如說我在北京，我去找一個客流量很大的地方，例如朝陽大悅城，做一個強生的路演，如果能夠圍在旁邊五六百個人七八百個人，已經很開心瞭。活動如果稍微刺激一點，有一些美女來這邊介紹產品，可能整棟樓裡面還會有很多人在圍觀，加起來算三千人，那是以前的時候。現在呢?隻要改變一個小東西，宣傳效果就完全不一樣——直接現場直播。
我們直接找一個北京本地網紅，比如針對強生的美瞳，她對美瞳特別有感覺，她知道要怎麼戴怎麼打扮，隻要這個網紅一上去，我們大概今年測瞭三場，基本上每一場至少是十萬個人，十萬個人會現場直播去看。
我們常常講傳統零售是陸軍，以前陸軍的思維跟“陸海空天網”五種混合軍種思維的邏輯有一個很大的鴻溝要跨越，而且最主要的是在企業高管這塊，認真說，企業的高管是離消費者最遙遠的，離消費者最遙遠的就是企業高管，他們又是做決策的，而且他們通常年紀又稍微大一點，所以他們跟現在的90、95後，馬上要進入主流消費的新的消費群體，他們之間的鴻溝還特別大。一般來講，這是現有的實體的企業還有零售企業最大的一個危機跟挑戰。
在新科技的變化、新消費者的變化、新消費者行為的變化裡面，要重新設定新場景，如果你不具備這種能力，我覺得未來你的企業會壓力很大。
其實我越看越多，反而現在覺得壓力比以前更多瞭，我前一陣子忙瞭三年，把公司的企業的IT改成基本上互聯網化，我想我可以休息一陣子瞭。我最近看完一輪後又說，完蛋瞭，我又得狂奔一輪瞭，因為這個後面這三年的變化又特別快。
我簡單舉個例子，我們公司雖然是賣眼鏡的，雖然是做眼視光的，但是現在我們其實同時間有三個AI(人工智能)的項目在動，基本都跟算法、跟人工智能接下來要產生關系。所以說 ，人工智能在未來在每個企業裡面，它的應用會變成企業的另外一個助力。就好像互聯網你用的好不好，不管你把它想成是工具，或者革命性顛覆的東西，互聯網你能不能用的好?移動互聯網你會不會用?接下來就是AI你會不會用?所有同樣的道理都是這樣。
（來源：盒飯財經）
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